不銹鋼焊管機堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向，大力推進管控體系和管理能力建設(shè)，努力破解重點難點問題，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)注入動力。

    一是構(gòu)建新型管控體系。推動工廠化管理向集團化管控轉(zhuǎn)變，建立新的總部管控體系；

    二是初步建立內(nèi)部市場化機制。堅持正向激勵，建立投資回報機制；

    三是持續(xù)推進轉(zhuǎn)型提效。轉(zhuǎn)型提效工作倒逼企業(yè)組織、機制、人員素質(zhì)、技術(shù)進步等各方面不斷提升，不銹鋼焊管機企業(yè)進入了效率效益提升、人均收入增長、工資總額得到合理管控的良性發(fā)展軌道。